人（rén）才战略（luè）
       企业的快速发展离不开人（rén）才队伍的建（jiàn）设，公司是（shì）一家（jiā）重视并以人力资源（yuán）制胜的（de）企业，我们相信公司市场的（de）拓展速度取决于人才产（chǎn）生（shēng）的多寡。因此我们把员（yuán）工的（de）职（zhí）业（yè）生（shēng）涯规划管（guǎn）理（lǐ）、人才（cái）储（chǔ）备（bèi）管理作为重点（diǎn）工作，以让每一位员工清晰并量化自己（jǐ）在企业的短、中、长期发展的目标与方向（xiàng）。公司通过引入市场导（dǎo）向，并高于市场导向的人（rén）才（cái）价值（zhí）定（dìng）位（wèi）系统，不（bú）拘一格地以（yǐ）品格选人为基（jī）础，竞争及能力练（liàn）人为方（fāng）式（shì），清晰并量化员工发展途径及标准。
       员工靠能力来获得晋升（shēng），公司以（yǐ）发（fā）展来（lái）留人，我们相信我们强大（dà）的人力资源及人才开（kāi）发（fā）管理运（yùn）作（zuò）体系是微（wēi）得利的致（zhì）胜之道。
激励制度
       公司确定企业希望（wàng）员工达到的目标并量化，明确员工（gōng）的工作职责，实行科学的收入与考核挂钩指标，奖优罚（fá）劣。公司的企（qǐ）业目标（biāo）与员工发展相（xiàng）结合，从员（yuán）工自我实现（xiàn）、受人尊重等方面对员工进行（háng）激励，有效地激发员工无限（xiàn）的（de）工作热忱和绩效潜能（néng）。